Profil VivaVox du conférencier jean-Jacques Richard

JEAN-JACQUES RICHARD

Levallois-Perret - Levallois-Perret

Stratégiste de marché, Fondateur d'entreprise, Consultant, Géopoliticien, Journaliste/animateur, Dirigeant d'entreprise, Auteur

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6 CONFÉRENCES PAR AN

TYPES D'INTERVENTION

CONFÉRENCE-DÉBAT

CARACTÉRISTIQUES D'INTERVENTION

INSPIRANT
STRATÉGIQUE
PÉDAGOGIQUE

LANGUE

FRANÇAIS

Mes thèmes

adaptation, agilité, algorithme, angoisse, changement, communication, comportements, compréhension du monde, conduite du changement, confiance

conflit (gestion de), crise, cyberguerre, cybersécurité, développement personnel, disruption, intelligence émotionnelle, leadership, management, risque, stratégie d'entreprise, stress, terrorisme, espionnage, résilience, communication non verbale, communication relationnelle, communication non violente, désinformation, intelligence relationnelle

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MA BIOGRAPHIE

Expert reconnu des questions de sécurité, de gestion de crise et d’intelligence économique, j'accompagne aujourd’hui les grandes organisations exposées à des risques stratégiques.
Mon parcours s’est construit au cœur de la décision, dans des postes de direction au sein de groupes majeurs comme GEODIS, TNT Express ou encore Elf Aquitaine.
Pendant plus de trois décennies, j'ai piloté des cellules de crise, structuré des dispositifs de sûreté internationaux, conseillé des comités exécutifs, et géré des situations à forts enjeux réputationnels, économiques ou humains.

MES INTERVENTIONS

MES INTERVENTIONS PHARES

Piloter dans le brouillard - Comment décider en "incertitude" ?

MES RÉSUMÉS D'INTERVENTIONS

PILOTER DANS LE BROUILLARD - COMMENT DÉCIDER EN "INCERTITUDE" ?

Crises cyber, ruptures d’approvisionnement, bad buzz, menaces physiques. L’illusion d’un monde prévisible a totalement disparu. Improviser en plein chaos coûte cher, car cela se prépare.

Dans cette conférence, je montre comment décider juste quand l’information manque et que la pression monte. Comment détecter et lire les signaux faibles, boucler vite l’observation–orientation–décision–action, communiquer sobrement et apprendre après la tempête.

Je m’appuie sur des scènes réelles vécues en sécurité et sûreté, puis je les traduis en réflexes opérationnels pour l’entreprise : check-lists de 90 secondes, “premortem” pour tuer les angles morts, rituels d’équipe simples et mesurables.

Objectif : repartir avec une trousse de manœuvre immédiatement utilisable.

Le chaos n’est pas l’ennemi, c’est un test ; bien préparés, on le traverse sans se renier.