LA PHILOSOPHIE SUR MESURE, UN REGARD DIFFÉRENT POUR PENSER ET AGIR EN ENTREPRISE.

Philosophe en organisation, je partage mes questionnements et mes réflexions philosophiques sur tous les sujets de société en relation avec les enjeux de l’entreprise (travail, management, leadership, optimisme, audace, entrepreneuriat, bien-être, changement, engagement, valeurs, conflit, échec/réussite, numérique, innovation, créativité, confiance, esprit, IA, etc). Mes shows philosophiques invitent à éclairer ce qui nous entoure, pour parvenir ensemble à mieux comprendre l’environnement et les individus, ainsi que la posture professionnelle et managériale que nous adoptons dans ce contexte. Comme le poisson volant qui peut survoler son monde en s'extrayant de l'eau le temps d'un saut hors de son environnement naturel, j'amène les individus à se lancer dans un saut de la pensée et à plonger dans une relecture (intellectuelle, métaphorique, anaphorique, existentielle) contemporaine des problématiques professionnelles.

SOYONS TOUS PHILOSOPHES !

Tout en poésie (et pour commencer ici en vers !), j'invite à être tous des philosophes : Vivre sa vie avec philosophie, N’est pas vivre sa vie sans aucun souci, Ou voir la vie en rose, Mais se soucier de la vie, De ce qui y cause souci, Pour vivre la vie en rôle(s). Dans un monde où les sollicitations sont partout, cultiver le lâcher-prise se révèle être une arme redoutable. Si l’on dit que choisir c’est renoncer, renoncer ce peut être aussi choisir. Choisir de se détacher, moins par méprise du monde ou divertissement, que par maîtrise de soi et investissement. A l’ère du changement, capitaliser sur l’esprit est la plus durable des entreprises. Le rapport de l’Unesco intitulé « La Philosophie, une école de la liberté » montre en effet combien « les qualifications qui seront toujours précieuses sont la capacité de réfléchir logiquement, indépendamment et d’une façon critique, et d’appliquer cette capacité à de nouveaux domaines ». Capitaliser sur les compétences de l’esprit favoriserait l’adaptabilité, la rigueur, la clarté, la curiosité, permettrait donc de gagner en autonomie et en transdisciplinarité. Des compétences moins appliquées, plus générales qui seront demain plus que jamais valorisées. Et si on (re)lisez La Fontaine pour grandir !

LES TEMPS CHANGENT : COMMENT GARDER LA MAIN POUR NE PAS PERDRE PIED

On vit l’ère du changement. Le changement est à la fois négatif et angoissant car il vient bouger les lignes mais c’est d’un autre côté réjouissant car c’est une forme de challenge. Comme tout change en permanence, le sens résidera moins dans les réponses que l’on trouve que dans les questions que l’on se pose pour y arriver. Comme l’a écrit magistralement Paulo Coelho « Au moment où j’avais réussi à trouver toutes les réponses, toutes les questions avaient changé ». Si le changement renvoie à l’idée que l’on peut perdre quelque chose c’est aussi une invitation à un positionnement pour grandir. Apprendre à grandir c’est apprendre à mettre du sens dans un changement. Les temps changent, le numérique bouscule tout, qu’est-ce que l’on fait ? On reste les bras ballants ou on y voit un challenge, une problématique, une invitation à problématiser et à solutionner ? Le challenge dans notre société ce n’est pas l’absence de sens mais au contraire la pluralité de sens. Dans le mot sens, il y a la signification mais aussi la direction. Il y a plein de voies possibles, à l’entreprise d’apporter une direction, à chacun d’être acteur de sa pensée. Prenez-le temps de réfléchir ! Comme le dit Bergson : « Il faut agir en homme de pensée et penser en homme d’action ». C’est en croisant les problématiques, en confrontant les idées, dans des moments de houle notamment, que l’on construit, que l’on crée, que l’on innove. Problématisez, réfléchissez, débattez, innovez !

UBÉRISE-TOI TOI-MÊME !

Nos entreprises et nos métiers font face à deux enjeux de taille à l'ère du changement. Ils doivent d'abord savoir se réinventer, se transformer pour faire face au processus en cours d’automatisation, robotisation, industrialisation d’une grande partie de leur activité. D’autre part, ils doivent attirer les nouvelles générations (et les faire cohabiter avec les anciennes) pour renouveler les effectifs et être au cœur de cette mutation technologique et sociétale, ce qui implique notamment un changement managérial. A travers mes réflexions et mes questionnements philosophiques, je vous invite à vous challenger pour changer votre approche du travail et prendre le virage du digital. Et si au lieu de craindre votre ubérisation, vous envisagiez de vous ubériser vous-mêmes ? L’ubérisation se choisit. Sois ton propre rapport de force. Innove-toi. Car l’ubérisation n’est pas qu’un fait, c’est ce qu’on en fait. Plutôt qu’appliquer l’ubérisation, implique à l’ubérisation et implique-toi car quoi que tu en fais, tu en es !

PHILOSOPHONS AUTOUR D'UN VERS DE LA FONTAINE

Une invitation à sortir du cadre. À prendre les choses avec philosophie et à s’étonner volontairement. Comment ? En jouant de curiosité. En relisant La Fontaine et quelques unes de ses fables célèbres. Pourquoi ? Pour (faire) quoi ? Pour cultiver l’art de savoir regarder plus loin que le bout de son nez ; ce que d’autres ne voient pas. Prendre de la hauteur. Se rendre davantage auteur. Qui plus est à partir d’un auteur… Car je suis passionnément convaincue que relire La Fontaine, c’est plus que jamais grandir !

Aussi, pour faire court, je vous propose un parcours qui en dit long - s’ose un brin à la prose et l’impro pour éveiller l’entreprise de l’esprit critique. Assurément la plus durable et rentable des entreprises.

-       Prendre les choses avec philosophie (si le travail nous questionne travailler notre questionnement)
-       La curiosité ou l’art de s’étonner volontairement.
-     Relire La Fontaine (poisson observateur de son bocal), c’est grandir (en perspectives, esprit critique, assurance…).
-       Partir de fables :
La Cigale et la Fourmi (interroge notre rapport au monde, à la vie et au travail).
Le Lièvre et la Tortue (interroge notre rapport à la temporalité, à l’autre et à la compétition) => Rien ne sert de courir, il faut partir à point.
Le Corbeau et le Renard (interroge notre rapport à la ruse, la stratégie, l’art de savoir se vendre - et en apprendre) => Apprenez que tout flatteur
Vit aux dépens de celui qui l’écoute.
Le Loup et le Chien (interroge notre conception de la qualité de vie ainsi que notre rapport aux contraintes, à la liberté, à l’autonomie).
-       L’esprit critique est la plus durable des entreprises.

MANAGER COMME ART D'AMÉNAGER MANÈGE ET MÉNAGE

Manager vient de l'italien maneggiare signifiant contrôler. Dans les faits, le manager contrôle en exerçant plus ou moins de contrôle, dirige une équipe, organise le travail, gère les activités. Et cet italien a lui-même été influencé par le vieux français manège, en référence au fait de faire tourner un cheval dans un manège, le faire cravacher, qui n'est pas sans rappeler le manège d'un managé à la baguette. Après manège, manager a été influencé par ménage, comprenons en gérer les affaires, avoir la responsabilité de ce/ceux dont nous ne sommes pas propriétaires, le ménage comprenant un ensemble de personnes partageant un espace en commun et participant à son économie. Une dimension collective qui évoque un management affectif voire participatif. L'art et la manière de manager ne se situerait-il pas à la croisée entre manège et ménage, dans l'articulation d'une logique dirigeante et d'une culture motivante, en aménageant et ménageant un sens au double sens de direction et de signification. Et si on (se) manageait avec la ménagerie de La Fontaine ?

BIG UP PHILOSOPHIQUE AU BIG DATA !

Big Data, ça vous parle ? À ce sujet, vous êtes plutôt : Déconnecté ? Branché ? Connecté ? Et si on mettait du courant dans nos idées... Le Big Data, plus qu’une innovation technologique, est un nouveau monde, un monde virtuel qui surplombe le monde existant. Il donne lieu à un changement de paradigme qui va, quant à lui, apporter un nouvel éclairage sur le monde. Mais dans quelle mesure peut-il également l’assombrir ? Il est un « pharmakon » selon le philosophe Bernard Stiegler, comme tout outil technologique à la fois positif et négatif et c’est en conscience de ses conséquences négatives qu’on s’assure la possibilité de l’optimiser de la meilleure façon qu’il soit. Le Big Data aide à prendre conscience de l’émergence du trans-humaniste, cet homme qui n’existerait plus seulement sur terre mais également sur la toile. Une nouvelle façon d'interagir avec la réalité qui pose de nombreuses questions et suscite une pluralité de réflexions existentielles et stratégiques.

DE L’OPTIMISME DANS LE MANAGEMENT OU L’ART DE MANAGER AVEC PHILOSOPHIE.

Qu’est-ce que l’optimisme ? Une disposition candide à voir les choses en beau ? Un état d’esprit positif qui tend à voir le bon côté des choses ? Une philosophie du voir le verre à moitié plein plutôt qu’à moitié vide pour reprendre l’expression ? Un exercice de postures et de pensées qui libère de certaines de nos représentations nocives et motive l’initiative ? Notre intervention propose de clarifier le concept d’optimisme et de présenter les bienfaits, les excès et les critiques de cette disposition appliquée au management (pessimisme, réalisme, positivisme, sur-optimisme) ainsi que les difficultés qu’il y a à l’adopter dans un monde particulièrement fluctuant. Nous montrerons comment l’optimisme se révèle être un outil de management stratégique permettant de gagner en efficacité et en sérénité, rappelant la perfectibilité de l’agir, invitant à problématiser, disposant à trouver des solutions, motivant l’action, la résolution en une voie jugée bonne et donc la responsabilité. Dans quelle mesure l’optimisme serait-il donc une aptitude à faire son épanouissement professionnel ; à créer pour soi-même et pour les autres le meilleur des managements possibles ?

(SE) MANAGER À PARTIR DE LA MÉNAGERIE DE LA FONTAINE, ÇA VOUS DIT ?

Le TRAVAIL, vous travaille ? 

Et si nous marquions un temps de « pose » pour PRENDRE LES CHOSES AVEC PHILOSOPHIE, AUTOUR D’UN BON VERS DE LA FONTAINE ? - Le TRAVAIL, vous travaille ?  

Objectif de l'intervention : Inviter à prendre de la hauteur sur les pratiques et les postures managériales par le biais d’un chemin philosophique sur les fables de La Fontaine. 

Je vous invite à ce titre à découvrir mon opuscule sur le sujet (disponible sur Amazon : "(Se) Manager avec la ménagerie de La Fontaine"). 

IA : COMMENT PERMETTRE À L'HOMME DE GARDER LA MAIN ?

Lors de cette conférence, je vous interroge sur la place de l’homme à l’époque de l’intelligence artificielle. Qu’en est-il du rapport que l’homme entretient à la technique ? Que dit l’Intelligence artificielle du rapport que l’homme entretient aujourd’hui à la technique ? Que promettons-nous aujourd’hui pour demain ? Quelle histoire écrivons-nous ? De quoi sommes-nous au courant ? Innovation et intelligence artificielle, que peut l’intelligence naturelle ? L’IA est le mythe de notre époque. L'IA ne sera que ce que l’intelligence naturelle et collective en fera parce que pour qu’une technique est sa place dans la société il faut délibérer et qu’elle contribue au vivre ensemble. Une histoire est belle quand on la partage, quand elle est co-écrite, quand elle co-engage.