TENIR LE CAP
Conférences Tenir le cap!
Cette intervention montre les nombreux parallèles que l’on peut établir entre les exploits d’une course à la voile en solitaire et la vie quotidienne en entreprise.
L’énergie qui nous anime est une force motrice. Elle nous invite à nous dépasser et à nous rendre efficace dans ce que nous entreprenons.
Le courage, tout comme la résilience, est une vertu qui nous permet d’entreprendre des choses difficiles en surmontant la peur et en affrontant le danger, la souffrance et la fatigue.
Sébastien montre que le dépassement de soi est également une vertu cardinale. Tout nouveau projet est une compétition contre soi-même et ses propres limites. Donner son meilleur pour atteindre un objectif est un catalyseur de valeurs permettant de sublimer l’épanouissement.
Enfin, la course à la voile en solitaire est avant tout un sport d’équipe ou il est fondamental d’entretenir un esprit et une cohésion entre tous les membres d’un groupe.
Cette présentation établit des parallèles avec la gestion d’un projet au sein d’une entreprise au travers d’exemples vécus. Elle favorise la cohésion et le renforcement du leadership en faisant confiance.
Tenir le Cap : Des valeurs et des leviers universels
Motivation : force motrice qui nous incite à passer à l’action et rend nos actions vivantes.
Courage : vertu qui permet d’entreprendre des projets ambitieux en surmontant la peur.
Résilience : faculté qui nous pousse à « rebondir », à vaincre des situations traumatisantes et à mettre toutes nos ressources au service de notre survie lorsque celle-ci est menacée.
Prise de risque : aptitude à atteindre ses objectifs en sortant de sa zone de confort. La prise de risque est souvent inhérente à l’aboutissement d’un projet ambitieux.
Dépassement de soi : objectif de dépasser ses propres limites. Victoire personnelle, qui n’engage pas de vaincu et qui ne se fait pas au détriment des autres.
Esprit d’équipe : lien qui fédère les membres d’un groupe. Volonté de faire corps qui incite à œuvrer pour le bien de l’équipe.
