CRÉER, CONSTRUIRE TRANSFORMER, C'EST D'ABORD DÉCIDER

Il existe de fortes similarités entre la responsabilité managériale en entreprise et l’exercice du commandement militaire et le monde des affaires est, d’une certaine façon, à l’image de la guerre. Il combine en effet affrontement de volontés et prise d’ascendance de l’un sur l’autre. Il existe donc un vrai enjeu d’anticipation, de compréhension de l’environnement et notamment des rapports de forces, de préparation de l’avenir, de force morale à développer, de résilience à conforter et de mobilisation des énergies, des compétences et des volontés autour d’objectifs stratégiques à définir clairement Qui sont autant de sources de cohésion, de sens, et d’engagement des collaborateurs sans lesquels on ne peut relever les défis du développement stratégique, de la transformation numérique et de l’indispensable et permanente adaptation des organisations et des processus.. . Les cadres peuvent être, comme le soldat, confrontés à des situations imprévues, paroxystiques, tendues voire dangereuses qui requièrent, avec une urgence potentiellement dramatique, des facultés de jugement répondant à l’exigence d’une action parfois rude, souvent rapide et toujours concrète. C’est pourquoi je souhaiterais partager mon expérience de chef militaire en opération, de formateur ayant travaillé en qualité de commandant de promotion à Saint-Cyr sur l’exercice de l’autorité, mais aussi de directeur engagé dans de profondes actions de transformation.