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PHILIPPE PONTIES

PARIS - AGEN

Autre

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6 CONFÉRENCES PAR AN

Type intervention
    TYPES D'INTERVENTION
  • CONFÉRENCE-DÉBAT
Caractéristiques intervention
    CARACTÉRISTIQUES D'INTERVENTION
  • PROSPECTIF
  • STRATÉGIQUE
  • PÉDAGOGIQUE
Langue intervention
    LANGUE D'INTERVENTION
    LANGUE
  • FRANÇAIS

MA BIOGRAPHIE

Directeur du service national et de la jeunesse au sein du ministère des armées : accompagnement des politiques publiques et transformation, relations institutionnelles
Commandant de l'opération de l'Union européenne en République centrafricaine (EUFOR RCA): relations politico-militaire et engagement opérationnel
Commandant de promotion à l'Ecole spéciale militaire de Saint-Cyr : formation éthique, générale et militaire des officiers Saint-Cyriens
Directeur adjoint à l'information et à la communication du ministère de la défense (et porte-parole adjoint)
DRH adjoint en charge du recrutement pour l'armée de terre (15 000/an) : campagne de recrutement "devenez-vous même".
Mentor à l'incubateur HEC de la Station F: développement stratégique, team building
Commandeur de la Légion d'Honneur et officier de l'Ordre national du Mérite

MES INTERVENTIONS

MES INTERVENTIONS PHARES

  • Créer, construire transformer, c'est d'abord décider

MES RÉSUMÉS D'INTERVENTIONS

CRÉER, CONSTRUIRE TRANSFORMER, C'EST D'ABORD DÉCIDER


Il existe de fortes similarités entre la responsabilité managériale en entreprise et l’exercice du commandement militaire et le monde des affaires est, d’une certaine façon, à l’image de la guerre. Il combine en effet affrontement de volontés et prise d’ascendance de l’un sur l’autre. Il existe donc un vrai enjeu d’anticipation, de compréhension de l’environnement et notamment des rapports de forces, de préparation de l’avenir, de force morale à développer, de résilience à conforter et de mobilisation des énergies, des compétences et des volontés autour d’objectifs stratégiques à définir clairement Qui sont autant de sources de cohésion, de sens, et d’engagement des collaborateurs sans lesquels on ne peut relever les défis du développement stratégique, de la transformation numérique et de l’indispensable et permanente adaptation des organisations et des processus.. . Les cadres peuvent être, comme le soldat, confrontés à des situations imprévues, paroxystiques, tendues voire dangereuses qui requièrent, avec une urgence potentiellement dramatique, des facultés de jugement répondant à l’exigence d’une action parfois rude, souvent rapide et toujours concrète. C’est pourquoi je souhaiterais partager mon expérience de chef militaire en opération, de formateur ayant travaillé en qualité de commandant de promotion à Saint-Cyr sur l’exercice de l’autorité, mais aussi de directeur engagé dans de profondes actions de transformation.

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MES RECOMMANDATIONS EXTERNES

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